7月26日下午，湖南高速集团岳阳分公司召开2022年半年度工作会议暨第三季度安全生产工作会议，深入贯彻落实省委、省政府、省国资委和集团公司各项工作部署及要求，总结上半年工作完成情况，查找存在的问题与不足，安排部署下半年工作，动员全体干部职工坚定信心、提振精神，凝心聚力、克服困难，全面完成全年目标任务。

会议现场

会议传达了集团公司2022年半年度工作会议和第三季度安全生产工作会议精神，各分管领导就分管工作作上半年工作总结及下半年工作部署，并组织参会人员集中观看廉政教育警示片《反腐倡廉永远在路上》第二集《清除害群之马》。

会议指出，在全体员工的共同努力下，上半年岳阳分公司各项运营工作平稳发展，下半年工作要在此基础上继续发力，重点抓好八个方面工作。一是抓党建引领。严格“第一议题”制度，抓好党员干部理论武装，巩固拓展党史学习教育成果，纵深推进党建深度融合和“清廉高速”建设；二是抓收费管理。进一步加强收费稽查、“绿通”查验工作，开展收费业务学习和文明礼仪培训，提高服务能力和服务水平；三是抓路产管理。持续开展路域环境治理，依法依规做好路产保护，健全完善车辆救援服务机制，深化服务区提质提效改造，提升服务形象；四是抓养护管理。持续推进养护精细化双提升，以及顽瘴痼疾、安防治理专项行动，加强养护工程施工监管，按期完成路面中修，落实好预防性养护，加强机电设备设施巡查，提升运营关键指标；五是抓风险防控。织密织牢疫情防控网，巩固疫情防控成果，深化安全生产大排查、大整治行动，开展专项隐患排查整改，抓实抓细安全生产各项工作；六是抓队伍建设。持续转变工作作风，牢固树立企业观念，强化“服务基层”意识，关心关爱职工群众，鼓励职工加强学习、提升技能；七是抓降本增效。强化全面预算管理，严控资产购置，减少不必要开支，提倡节能降耗，树立节约意识；八是抓改革改制。坚决抓好各项改革任务落实，加强改革改制相关政策制度的宣贯，强力推进历史遗留问题处理，加快运营管理体制改革，按期完成集中监控调整。

分公司党委班子成员、高管出席会议，本部及司属基层单位主要负责人参加会议。