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企业发展要立足文化的“根”与“魂”——赴远大集团学习感悟兼谈国有企业文化建设
作者单位:      作者:陈响朗    发布日期:2018-09-13      浏览次数:6482

编辑:   审核:汪平   编审:刘东发

 

在纪念中国共产党成立97周年之际,为提高基层党组织的凝聚力、号召力和战斗力,推动广大党员干部拓宽视野、坚定信心、履职担当、奋发有为,开创国企改革发展新局面,湖南广信公司全体党员在庆“七一”党日活动中,走出高速系统,走入优秀民营企业——远大集团总部,领略企业风采,学习管理经验,亲身体验劳动最美的别样风景。特别是远大使命、远大信仰、远大人的信条、远大道德底线等企业文化建设给我们留下了深刻印象,公司全体党员深切地领悟到:文化是企业发展的根与魂;企业要发展,必须立“根”塑“魂”。

忠诚守信  勇担使命

诚者之道,通达天下。人无诚信不立,业无诚信不兴。诚信是创造价值的潜动力,诚信是游刃市场的潜资本。“我们信守有言在先、言而有信的信用原则,永远把信用作为企业生存发展的基石,永不发生一次对内对外的失信行为。”这是镌刻在远大宣言中的信用准则。远大管理者是用信用道德在约束一切,比如,远大内部的商店、健身房、会所,一切的一切,都要靠员工自己自觉,你去商店,自己选择商品,然后放钱在商店即可,超市无人值守。看似小事体现的是管理者的大智慧,积小成以成大成,诚信渐成习惯。因为掌握了诚信的“钥匙”,远大产品走出国门,走入全球80多个国家。

我们广信公司的“信”,即是“诚信”。“广交朋友,诚信为本”是广信创立时的信条。广信已走过十年风雨历程,正处在生死攸关的历史转折点。近年来,公司党委将诚信经营升华为对党忠诚,对党的事业负责的态度,对处理内外关系的基本准则,不断提升企业的向心力、凝聚力和战斗力。

勇担使命,敢于领先。远大集团是民营企业的领军品牌,是中国改革开放40年的企业成功样本。在远大宣言中,有一句话印象最深:我们永远坚持“完善自我、出类拔萃”的信条,永远履行“为了人类未来”的使命,远大人人都坚信“做世界上最大的企业”不是梦。

新时代的企业精神除了敢为人先、全球视野、民族情怀、工匠精神、合作共赢等内涵,同时更是一份任重致远的使命,一种矢志不渝的坚守,一种励精图治的魄力,一种不忘初心的信念。广信公司党委引领党员干部始终不忘初心,牢记使命,在湖南高速系统转企改制过程中履行着自己的历史使命,稳扎稳打、攻坚克难,着力解决一个个遗留问题,维系一方平安稳定。

实干创新  优化管理

实干创新是事业发展的根本要求。从感官上看,共同的价值观和抱负以及打造顶级团队是远大获得成功的重要因素,但从本质上理解,却是实干创新的企业家精神统率着整个企业发展之灵魂。远大从1992年发明中国第一台不用氟利昂的直燃式非电中央空调到2010年发明全球首台回收80% 排风热量、99.9% 过滤PM2.5的洁净新风机;从2009发明全球第一幢工厂化可持续建筑(可建),实现节能80%到启动不锈钢芯板结构研发等等技术的不断创新,远大所有技术均为全球首创,所有产品都力求从本质上优化地球环境和人类生存空间。走进远大,就像进入了一个环境价值与人生价值平衡的小社会。

曾几何时,我们广信公司秉持实干创新的精神,积极推动高速公路ETC等信息科技应用和推广,在一些方面还走在全国同行列前面,也在湖南高速公路大建设大发展中写下了自己有力的一笔。公司后来发生腐败案件,导致公司发展进入困境,从根本上讲就是实干创新精神的缺失。现在要尽快走出困境,必须要重拾实干创新的精神,必须要靠实干创新。

企业生存发展关键在管理。优秀的企业家懂得运用管理来为自己和组织创造更大的价值。远大宣言第六条明确提出:……永远实行以过程为中心的管理原则和以制度为行动指南的管理方针……,实干创新强管理,可见管理的优化也是他们“必修”的课程。通过参观远大集团各类产品展厅、监控机房,并登上“一天三层”的J57小天城,一路下来,不管是基础管理、质量管理、成本管理,还是设备管理、现场管理都井然有序,科学规范。企业理念、企业责任等都在管理、服务中无形转换并不自觉地传递给对方,这正是我们需要认真学习和借鉴的。

广信公司通过十年历练,培养了一支熟悉高速系统业务、适应高速系统环境的经营队伍,在信息服务、管网等方面形成了较为成熟的技术力量和稳定的客户关系。同时,公司遵循高速公路建设发展周期特点,正打造和锻炼着属于高速系统自己的机电维护管理团队,力求掌控机电、信息化系统等核心技术密钥,实现对关键数据的管理及重要设备的维护,为全系统转企改制后增强市场竞争力、实现可持续发展添砖加瓦。

党建引领  人才强企   

“高瞻远瞩的公司成功源自于在组织中的基本程序和根本功能”,《基业长青》如是总结。在远大有几个突出性的文化特点:一是领导为企业提供领导力、灵感和支持,带头不断研发新材料、新技术;二是长期重视人才,提供差异化报酬,每位员工都有均等的发展和升迁机会,公司的成功与所有员工分享,远大将情谊看得比得失更重要;三是务实统一的规划和实践,为业务目标作特别设计并将领导力制度化并融入到企业文化当中,植入到组织结构当中。如远大可持续建筑现在使用的不锈钢芯板结构,就是公司领导带头在反复研究实验中的灵感体现。

群雁高飞靠头雁。身先士卒,方能一呼百应;以上率下,方能上行下效。企业领导管理者这个“关键少数”能否切实发挥关键作用,直接影响着企业的成长,决定着企业发展的成效。广信公司要全面加强党的建设,把党建工作“融入”和“内嵌”到公司治理之中,充分发挥引领作用。要加强党风廉政建设,严格贯彻落实中央八项规定和省委九项规定精神,营造风清气正氛围。党委要充分发挥表率作用,带头集中学习,带头上党课,带头撰写心得体会,将每一项工作落实都指导在前,引领在先。

事业发展,关键在人。远大文化让我们懂得了重视人才以及打造团队的绝招,那就是目标明确、各负其责、强烈参与,相互倾听、死心塌地、畅所欲言、团结互助、互相认同。在远大,管理者们充分尊重每个人的工作权利和劳动成果,充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性,充分发挥各类人才的智慧才能和内在潜力,基本形成 “人人重视人才,人人渴望成才”的良好局面。

广信公司作为高速公路系统的国有企业,要在高速公路改革改制的关键阶段实现科学持续发展,要在激烈的市场竞争中占据有利地位,必须要有高素质的人才队伍作为保证。公司党委要发挥在人才强企战略的组织作用,把人才作为推进企业发展的关键因素,抓好培养、吸引和用好人才三个环节,按照上级要求大力推进“三项制度”改革,建立与市场经济相适应的人才机制,最大限度地把企业人力资源转化为人才资源。

习近平总书记在党的十九大报告中强调,贯彻发展理念,建设现代化经济体系。省国资委将建立健全企业文化建设工作评价指标体系,实现企业文化建设目标责任制管理。我们通过这次到远大集团学习调研活动,使广信公司员工的精神大为振奋、凝聚力大为提升、工作生活更加信心坚定,大家纷纷表示要在高速系统推进改革改制的进程中,充分发挥“主人翁”精神,将个人的发展和企业的发展紧密联系在一起,积极思考实践如何把企业做优做强。公司党委将努力把握、顺应改革发展大势,推动塑造企业文化的“根”与“魂”,带动生产经营模式和管理体系的创新,使企业散发生机与活力。

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