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涟源管理中心“大站带小站” 一片新气象
作者单位:      作者:涟源收费站 王科 周倩    发布日期:2019-09-25      浏览次数:7571

编辑:曹馨尹   审核:汪平   编审:王支友 彭耀荣

 

为进一步控制运营管理成本,实现降本增效,减员增效,在娄底管理处的统筹安排下,从今年七月开始,涟源、杨市、三甲三个收费站开启“大站带小站”集中管理模式,呈现出一片新气象。

集中管理,让业务开展高效化

谚语云:“一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩。”个体的力量始终是有限的,只有合作才能共赢。8月21日,涟源收费站与三甲收费站携手,共同抓获一个超载倒卡团伙。

2019年8月18日,涟源收费站收费班长正在例行巡查,发现一辆小车驶入ETC车道后,略作停留,又飞快倒出车道,驶离外广场。这一情况引起了工作人员的警觉。接着,过了不到二十分钟,该车再次出现在收费站,并驶入自动发卡车道取卡上了高速。当监控员收到报告提醒三甲、杨市收费站注意异常情况时,三甲收费站上报有一辆超载货车冲关上高速。经前后联系,监控员通过路径识别发现,该小车所领通行卡多次被其他货车使用,极有可能在进行非法“倒卡”的操作。

这种倒卡策略不可谓不隐蔽,却在收费站工作人员的密切配合下无所遁形。经查实,该车车主及其同伙合计倒卡十三次,涉事车辆五台,最终,按照省内高速公路联网路段最远距离对该倒卡团伙追缴通行费合计17946元。

此次联合追缴偷逃通行费事件体现了集中管理模式对于高效开展征费业务的巨大促进作用,通过人员的紧密联系,让复杂的问题简单化,从而达到事半功倍的效果。

集中管理,让人才流动常态化

古人说:“流水不腐,户枢不蠹。”只有让人才流动起来,才能更好地激发人才的活力与创造力,更高效地实现人才的价值。

2019年9月3日下午,涟源管理中心举办了“大站带小站”以来的第一次班长竞聘演讲比赛,三个收费站的员工都能参与竞聘,打破以往各个收费站“各自为政”的壁垒,大家热情高涨,积极参与。最终,经过演讲比赛与平时表现的综合评选,来自三甲收费站的谢梦思与来自涟源收费站的刘葵脱颖而出。

此次竞聘演讲比赛创新了人才流动机制,让更多业绩突出、德才兼备的职工有更广阔的发展空间,极大地提高收费员的工作积极性,同时促进管理中心各收费站之间的融合氛围,获得员工的广泛认同。

集中管理,让人员调配灵活化。

“好钢用在刀刃上,工作做在点子上。”让合适的人呆在合适的岗位上,灵活地对工作人员进行调配,能保障工作高质量完成。

刚刚过去的中秋节,让涟源管理中心的工作人员记忆犹新。杨市收费站由于出口连接210省道的路面狭窄,随着车流量增加,每到过节通行缓慢。在保障各自平稳运行的前提下,涟源管理中心主要负责人在涟源、三甲收费站