7月26日，湖南高速广告经营有限公司（以下简称广告公司）召开2024年半年度工作会议，传达学习集团公司2024年半年度工作会议精神，全面总结广告公司上半年工作，分析存在的问题与不足，研究部署下半年任务，动员全体干部职工紧盯目标、创新实干，全力以赴完成年度各项目标任务。

会上，公司党支部书记、董事长兼总经理周勇以《守正创新抓落实 凝心聚力促发展 确保全面完成年度各项目标任务》为题作半年度工作报告，深刻分析当前发展中存在的不足，并对下半年工作提出了新的要求。各分管领导分别就分管工作讲意见提要求。

周勇要求，下半年要重点落实七个“突出抓好”。一是突出抓好党的建设引领。结合“党员先锋岗”“员工示范岗”等活动，开展9S标准化管理，将党建与品牌建设有机结合，着力创新“党建+”格局。二是突出抓好广告资源转型升级。以全省旅游景区资源为依托，结合高速广告资源优势，制定“引车上路”方案并实施落地。加大广告资源协同、资源置换等销售力度；持续升级落地式、收费站区域等广告资源数字化建设，并积极推进2024年计划通车路段广告资源规划；加强广告资源日常维护及行政许可办理，实现常态化、规范化管理。三是突出抓好旅游项目规划储备。持续推进张家界茅岩河服务区项目合作事宜，同时结合桃源县政府天空之城项目，打造热市服务区＋旅游项目。合理利用高速资源，拓展高速研学开放日活动。推进全省旅游景区指示牌建设。在张家界、湘西等旅游资源较为丰富的地区先行先试第一批智慧旅游平台建设。四是突出抓好文创印刷业务提质增效。加快推进印务公司转型升级，初步开展“互联网+印刷”工作，推动传统的印刷行业向印务业供应链转型，持续挖掘集团内企业文化建设、品牌站点建设、标准化建设等内部资源。五是突出抓好装饰装修产业培育发展。围绕集团内新建高速公路服务区、收费站以及面向年限较长的老旧服务区、收费站开发相关业务，通过业务流程优化、供应链优化，实现从集团内业务到市场化发展的跨越。六是突出抓好改革改制全面深化。按质按时间节点修订完善相关制度及核决权限清单，持续推进全员入市，加强职能部门薪酬改革，推行大岗位制，加大考核管理力度。七是突出抓好安全风险防控工作。严格规范投资项目“双监管”行为，健全合规体系建设，确保风险防控、合规管理、内控管理紧密衔接有效运行。