再一次“见”到陈树湘，是在长沙县福临镇的春日暖阳里。

距上一次在广西全州湘江战役纪念馆的驻足沉思，已过去数年。彼时，透过展柜里斑驳的文物，我仿佛听到了湘江上游两岸的枪炮轰鸣，记住了“三年不饮湘江水，十年不食湘江鱼”的惨烈，更被那位“断肠明志”的年轻师长深深震撼。今年三月，碧空如洗，当我真正站在这位烈士故居的天井里，看着那口老井、那盏油灯，那种跨越时空的精神撞击，比以往任何一次都要强烈。

从长沙小吴门外挑水卖菜的穷小子，到秋收起义的战士，再到红三十四师师长，陈树湘的一生虽然定格在29岁，却用生命为“信仰”二字写下了最滚烫的注脚。1934年的那个冬天，在湘江之畔，他率领全师将士像钉子般扼守阵地，只为掩护党中央和主力红军过江。当部队弹尽粮绝，当腹部中伤被俘，他用自己最悲壮的方式兑现了“为苏维埃流尽最后一滴血”的誓言。在故居的陈列室里，看着那份“万万火急”的电报抄件，我忽然明白：有一种力量，无关武器多寡，只关乎信念是否纯粹。

这种力量，对于我们今天从事的事业，有着穿越时空的启示。

绝对忠诚是锚定战略定位的“定盘星”

陈树湘为什么能率部死守四天五夜？因为他对所护卫的事业有着绝对的忠诚。从坚定决心“跟着共产党干”的那天起，他就把个人命运融入了中国革命的历史洪流。

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是湖南数智物流公司扬帆启航的首战之年。对于物流公司而言，我们正处于协同整合与转型升级的关键窗口期。前方的路如同当年的湘江渡口，充满未知与挑战。我们需要陈树湘那种“像钉子一般”的定力，锚定我们在数智物流生态中的战略定位不动摇。无论是合同物流的深耕、园区运营的提质，还是交通组织的优化与无人机应用的拓展，都是我们必须坚守的“阵地”。我们要明白，“功成不必在我，功成必定有我”，只有把企业的战略目标当作必须完成的政治任务，才能在纷繁复杂的市场变化中稳住心神、站稳脚跟。

勇于牺牲是强化内部协同的“磨刀石”

回望红三十四师，明知后卫任务九死一生，却无人退缩。这种牺牲精神，在企业发展的语境下，就是大局观和协同意识。

为深入贯彻落实省委省政府决策部署，湖南数智物流公司因此应运而生。数智物流的优势在于拥有庞大数据获取、整合与应用体量和金融资源，如何避免各子公司、各部门成为“信息孤岛”？如何打破壁垒实现深度融合？我们需要学习后卫师那种“一切为了前线”的全局观。物流服务如果孤立存在，便只是简单的搬运；只有与贸易流、资金流、供应链深度融合，才能真正实现“资源共享、优势互补、业务联动”。这就要求我们在工作中，哪怕本部门、本岗位要承受一些“阵痛”，哪怕要为了整体利益多做些“分外之事”，也要坚决打通经脉，探索一体化的运营模式。当年红军战士为了整体可以牺牲局部，今天我们为了企业的长远发展，同样要有打破部门壁垒，跳出“舒适区”的勇气，做到深度协同。

实事求是是激活数据动能的“指南针”

湘江战役后，红军从8万余人锐减到3万余人。血的教训让中国共产党人明白了实事求是、独立自主的重要性。陈树湘率余部转战湘南，在绝境中寻找生机，这是一种基于现实的灵活应变。

今天，我们身处数字经济的大潮，物流行业的核心竞争力正从“平台招租”转向“拼数据、拼算法”。深度用好物流大数据运营服务平台，提升全业务链条的信息化和金融赋能水平，就是我们正在打的“湘江之战”。当年的红军在战场上因情报不准、指挥僵化付出了惨痛代价，今天我们绝不能让企业在数据盲区中“裸奔”。要像陈树湘临战前勘察地形那样，精准掌握每一个运营节点，通过数据驱动实现降本增效。同时，我们要敢于运用新技术、新思维，探索无人机应用等新赛道，扩大规模效应，筑牢可持续发展的根基，真正实现“用数据说话、靠数据分析、用数据决策”。

笃行不怠是提振干事创业的“精气神”

走出故居，门前的“长征精神步道”蜿蜒向前。陈树湘牺牲时年仅29岁，红三十四师幸存者寥寥无几。正是无数个像他一样的年轻人，在最美好的年华，用最决绝的方式，为我们换来了今天。如今，接力棒交到了我们手中。行远自迩，笃行不怠。面对2026年的新征程，我们或许不必面临生死抉择，但一定会遇到发展的瓶颈、转型的阵痛和市场的压力。每当此时，我们都应想一想那位在担架上断肠明志的师长，想一想那些连名字都没能留下的红军战士。他们用生命告诉我们：只要精神不垮，就能绝处逢生；只要信仰还在，就能无坚不摧。

追寻梦想的远征，一程接着一程。通过现场专题学习，深刻缅怀老一辈革命家的丰功伟绩，我们将以此次瞻仰为新的起点，把陈树湘烈士“绝对忠诚、勇于担当”的精神内核转化为提振公司发展精气神的实际行动，凝聚起蓬勃奋进的力量。在“十五五”的开局之年，让我们以“后卫师”的坚韧站好每一班岗，以“尖刀连”的锐气开拓每一个新市场，奋力书写属于数智物流人的新时代长征故事！