一年春作首，万事行为先。3月5日上午，湖南高速集团益阳分公司在412会议室召开2026年3月工作例会，并同步部署“开工第一课”安全生产及运营管理指标提升专项行动调度工作。会议由分公司党委书记、总经理骆宏勋主持，以“谋篇布局启新程,精准施策开新局”为导向，高效系统复盘开局工作，科学部署重点任务，动员全体干部职工迅速收心归位、凝心聚力，以昂扬姿态冲刺“开门红”，为全年高质量发展奠定坚实基础。

会议集中观看了安全生产警示教育片，学习了上级关于安全生产、信访维稳及节后复工复产工作的最新部署要求，营造了良好的“开工第一课”氛围。随后，会议通报了益阳分公司2026年1月运营管理指标完成情况、2025年第四季度及2026年第一季度的安全检查情况，深入剖析了当前工作的成绩与不足。针对各单位提出的问题与建议，会议进行了集中反馈与研讨，进一步统一了思想认识，明确了前进方向。

会议指出，当前正值春运后半程攻坚与全国“两会”召开的关键时期，保安全、保畅通、保稳定的任务依然艰巨繁重。会议要求，全体干部职工务必迅速进入“满格状态”，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感扛起责任担当，以“严谨细致、精益求精”的工作作风狠抓落实，确保各项决策部署条条落地、件件落实、事事见效。

会议强调，必须始终绷紧安全稳定这根弦，坚决守牢安全生产、道路保畅、信访维稳三条底线，将风险隐患防范于源头、化解在基层、消灭在萌芽；必须聚焦主责主业，坚持“固优补短”，推动基础管理类指标与绩效考核KPI指标齐头并进，确保各项工作蹄疾步稳，达成预期目标。

针对下阶段重点工作，会议要求，一是认清形势，坚定目标，以“攻坚克难”的决心谋新篇。全体人员务必清醒认识当前运营管理指标提升的紧迫性与严峻性。针对1月份未达标的指标，各单位各部门要深入开展数据穿透分析，精准定位问题根源。要树立“预见性、前瞻性、创造性”思维，勇于破解发展难题，全力冲刺一季度“开门红”，为全年工作赢得战略主动。二是聚焦重点，精准发力，以“靶向施策”的举措开新局。指标提升是核心，锚定KPI考核指标排名提升目标，确保各项指标全面达标、争先进位。改革创新是动力，要主动适应集团长周期养护改革要求，大胆探索、先行先试，努力形成可复制、可借鉴、可推广的“益阳经验”。重点项目是支撑，加快推进办公生活设施提质改造、分公司土地证办理、赫山服务区建设运营等重点项目，夯实发展基础。管理效能是保障，推动绩效考核管理办法修订完善，细化量化工作任务，强化过程管控与结果运用，全面提升工作质效。三是转变作风，提升能力，以“实干担当”的精神建新功。要大力提振干事创业的精气神，焕发“想干事、能干事、干成事”的澎湃热情。要勤学善思，练就过硬本领，加强对专业知识与新领域、新技能的学习，努力成为各自岗位上的行家里手。要大兴调查研究之风，深入基层一线掌握实情、解决难题，确保工作举措务实有效。要完善考核激励机制，激发内生动力。要时刻守牢廉洁底线，严格遵守各项规章制度，共同营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

会议号召，全体干部职工要迅速将思想和行动统一到分公司的决策部署上来，团结一心，埋头苦干。以雷厉风行的工作作风、争先创优的奋进姿态、抓铁有痕的落实力度，发扬“闯创实干”精神，锚定目标不放松，狠抓落实不懈怠，奋力开创益阳分公司高质量发展新局面，为湖南高速集团发展贡献益阳力量。