为深入贯彻落实集团公司高质量发展部署，对标行业先进，提升运营管理效能，4月7日至9日，湖南高速集团益阳分公司党委书记、总经理骆宏勋带队，组织相关部室及站所负责人一行15人，到郴州分公司、衡阳分公司开展学习交流活动。

三天时间里，学习组围绕运营管理机制创新、企业文化建设、党建与业务深度融合、创新创效等核心课题，看亮点、学经验、找差距、谋新篇。

首站郴州：感受“心路”品牌温度 

在郴州分公司，学习组重点参观了企业文化品牌站点——郴州西收费站、郴州西管理所，深入了解“心路”品牌的建设理念与落地举措，感受企业文化与日常管理服务的深度融合。同时，实地查看了苏仙服务区、郴州服务区的运营管理模式，学习其在服务提质、问题整改等方面的精细化管理经验。随后，学习组来到郴州分公司本部参观学习并开展对口交流。双方围绕党建品牌打造、创新创效工作机制、人才培育体系、安全生产管理、养护机电关键指标提升等进行了深入探讨。郴州分公司以“半条被子”精神为内核，将红色文化与“守创红·心路”党建品牌深度融合，党员在抗冰除雪、防汛抢险等急难险重任务中冲锋在前，充分彰显了国企担当。

转战衡阳：领略“头雁”领航风采

在衡阳分公司，学习组着重学习“头雁”品牌文化建设与创新创效工作成果，了解其聚焦主责主业、以点带面的品牌创建路径。参观了衡阳分公司本部、南岳收费站、石鼓收费站、古城管理所。双方就收费运营管理、考核体系建设、创新创效机制等进行了座谈交流。衡阳分公司将“头雁”文化聚焦主责主业、价值创造、群众需求、典型培树、文化传播，形成了“以点带面、辐射全局”的品牌建设思路，其经验可复制、可推广。

学习交流结束后，骆宏勋表示，此次学习既是一次开阔眼界的“取经之行”，更是一次正视差距的“醒脑之旅”。全体人员要珍惜此次学习成果，做到学有所思、学有所悟、学有所行，要进一步消化吸收兄弟单位的先进理念和成功经验，结合实际融会贯通；要聚焦短板弱项，在智慧运营、品牌创建、管理创新等方面持续发力；要营造比学赶超的浓厚氛围，以更宽的视野、更高的标准推动各项工作再上新台阶。

他山之石，可以攻玉。益阳分公司将以此次学习交流为契机，充分吸收借鉴先进经验，对标对表、狠抓落实，切实把学习成果转化为推动高质量发展的实际成效。