4月24日，湖南高速集团益阳分公司召开2026年4月工作例会暨第二季度安全生产部署、保密工作、运营管理指标提升专项行动调度会，通过“多会合一”形式精简会议流程、提升决策效率。益阳分公司党委书记、总经理骆宏勋主持会议，全体管理层直面问题短板、凝聚攻坚共识，为冲刺年度目标精准导航、靶向发力。

全体参会人员集中观看了安全生产警示教育片，筑牢安全思想防线。各单位围绕3月未完成考核指标逐一汇报情况，深入剖析问题根源，明确整改举措及工作建议；各部室对照4月问题建议清单逐项反馈、通报前期工作进展并汇报下一阶段重点任务；人力资源部、安全路产部、养护管理部、收费运营部、综合管理部就运营管理指标提升专项行动落实情况、集团公司第二季度安全生产工作会议精神、保密工作要求及督办事项推进情况作专项通报。分管领导对分管领域攻坚任务逐一安排部署，切实做到“一次会议部署多项工作、一个场合传导多层压力”。 

会上，骆宏勋充分肯定了益阳分公司一季度运营指标提升取得的“开门红”成效，同时直指4月部分指标下滑的问题短板，强调全体干部职工要切实增强紧迫感、责任感，以“逆水行舟、不进则退”的危机意识，全力攻坚二季度各项任务。

针对下阶段工作，会议要求重点抓好五个方面工作：一是聚焦指标攻坚，全力追赶排名。针对关键指标未达集团基准值的核心短板，坚持靶向施策，深挖数据背后的问题根源，针对性开展业务培训、优化设备效能，全力推动核心指标排名跃升。二是严守底线红线，筑牢安全屏障。严格落实集团安全生产会议最新要求，推动安全文件学习宣贯到一线，确保全员应知应会、人人过关；深刻汲取各类事故教训，完善联勤联动应急处置机制，提升应急响应能力。针对即将到来的“五一”小长假车流高峰，提前谋划部署免费通行期间保通保畅工作，全面开展收费站、隧道、服务区等重点区域安全隐患排查，优化特情处置、联勤值守等应急预案，备足应急物资与值守力量，确保假期路网运行平稳、群众出行安全顺畅。严格落实保密工作责任制，信访化解坚持实事求是、依法依规。三是强化队伍建设，激发干事动能。严明工作纪律，严格执行值班值守、公务接待相关规定，值班期间严禁饮酒；坚决破除“等靠要”思想，主动担当作为，从改善职工工作生活环境入手提升队伍归属感。压实电费管理责任，确保5月20日前完成电费积分清零、精准对账。四是紧盯重点任务，加快推进落地。加快收费倒班模式优化试点落地，细化工作方案保障平稳运行；挂图作战推进本部土地证件办理，定期专题调度破解堵点；精耕细作实施标准化养护计划，力争半年度养护考核取得优异成绩；加快站所环境提质改造、赫山服务区建设等重点项目推进，严把方案关、质量关、进度关。严格执行预算管理规定，深化2026年“一站一理念”收费运营管理优化长效年行动，推动精细化管理走深走实。五是淬炼工作作风，提升执行效能。牢固树立“责任心是效率的基石”理念，压实各层级责任链条，坚决摒弃内耗，做到“事不过夜、日清日结”，以“钉钉子”精神推动各项工作部署落地见效。 

会议号召，面对人员精简与指标承压的双重挑战，益阳分公司全体干部职工要切实把思想和行动统一到本次会议部署上来，聚焦运营指标提升、安全风险防控、内部管理优化、重点项目推进等核心任务，直面挑战、主动作为，全力以赴冲刺二季度“时间过半、任务过半”目标，为圆满完成年度各项工作任务夯实基础。