近日，湖南高速集团怀化分公司召开“两优一先”表彰大会暨2026年半年度工作会议，传达学习集团公司2026年半年度工作会议精神，总结上半年工作，安排部署下半年任务，动员全体干部职工认清形势、统一思想，鼓足士气、再接再厉，全力以赴完成年度各项目标任务。

怀化分公司党委书记、总经理刘刚作题为《克难奋进 提质竞优 以更大作为确保全年目标任务高质量完成》的工作报告。党委副书记兼工会主席吴林主持会议。党委委员、纪委书记李密，党委委员、副总经理王建华、向文军、刘正根、宋泓达，总工程师曹学文出席会议。

刘刚充分肯定了分公司上半年工作成绩。他指出，今年以来，分公司上下紧紧围绕年度工作目标，扎实抓好“稳基础、强运营、优数智、促改革”四大核心任务，积极克服春运增压、人员减编、强降雨频发等诸多挑战，知重负重、知责担责，有力推动各项工作高效开展、向新向优。

会议强调，下半年是确保完成年度目标任务的关键期，要深入学习贯彻集团公司半年度会议精神，锚定年度目标不动摇，持续在“稳基础、强运营、优数智、促改革”上下功夫，注重在固优势、补短板、激潜能上优举措，坚持以重点突破带动整体提升，以超常规举措争取超常规实效，确保年度目标任务高质量完成。

针对做好下半年工作，会议要求，一是系统提升运营服务水平。要聚力运营品牌落地，推动运营服务从“标准化”向“品牌化”升级；要优化服务模式，切实做好引流、堵漏工作，加快收费服务增效；要逐项攻克机电类弱项指标，深入推进网格化精细管理，加快中修等项目施工，推动道路管养提质；要加力提升智慧监管水平，精准优化服务措施，力争所有服务区排名进入全省前列；要落实“三保三大一创”闭环管理机制，精细日常管养，确保辖区“安畅舒美好”再上新台阶。二是持续深化改革攻坚行动。坚持把提升运营效益和管理效率作为改革主线，主动落实新一轮国企改革；持续优化人员定额与配置，高质高效完成中层管理人员及本部职员轮岗交流，全面构建差异化、精准化绩效考核体系，不断强化考核的正向激励作用；面梳理现行核决权限清单，优化流程路径，切实为基层松绑减负。三是着力加快创新驱动发展。深化绿通前置查验系统等数转成果运用，加快智慧养护等系统开发工作，加大智能化养护设备的推广力度，推进自研新技术、新材料试点工作，加速培育高速运营新质生产力。四是切实夯固企业管理基础。要加大优秀年轻干部的“选育管用”力度，强化校招、社招员工的历练考验，加快形成接续有力的干部人才梯队；加强员工一专多能培养和数智化业务培训，提升新形势下员工的业务能力。要科学做好2026年度预算调整和下一年预算编制，严格落实预算执行考核，抓实降本增效；全力推进民生实事的落地落实，持续抓好基层美丽站所建设等工作，及时回应和解决职工急难愁盼问题，让改革发展更多惠及职工群众。五是牢牢守住安全发展底线。紧扣安全生产治本攻坚三年行动收官要求，纵深推进安全生产大排查大整治，坚持动态清零安全隐患。完善预警“叫应”闭环管理机制，加快实现被动处置向风险预判转变。坚持以训备战，持续提升打赢各类突发事件的硬核本领。全面开展分公司新一轮制度“立改废”工作，提升企业依规经营水平。六是全面增强党建引领功效。全面贯彻习近平党建思想，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂、指导实践。深化“四强”党支部创建和“主题月”实践活动，着力提高基层党支部标准化、规范化水平。统筹推进分公司“十五五”品牌建设，围绕打造“山区高速安全保畅标杆、五溪文化高速传播窗口、湘黔桂边界温情服务名片”，选优配强分公司品牌传播团队，着力提升品牌知晓率和满意度。坚持以严的主基调深化纪律作风建设，持续保持高压态势，确保违规违纪问题“零发生”目标顺利实现。深化党建带群团，组织开展系列慰问、文体活动，办好青年“成才成长”培训，以党建引领凝聚发展合力。

会议宣读了《怀化分公司党委关于表彰优秀共产党员优秀党务工作者和先进基层党组织的决定》，并进行颁奖。

会上，优秀党员代表、优秀党组织代表作交流发言，相关单位作典型发言和表态发言。

怀化分公司司属各站所、各部室主要负责人，以及各党支部优秀党员代表参加会议。