近日，湖南高速集团益阳分公司召开上半年路产养护工作会议，总结上半年工作、剖析短板，部署下半年养护、改革、安全、数字化等重点任务。益阳分公司党委委员、副总经理陈博主持会议并讲话，总工程师梅向东出席会议。安全路产部、养护管理部全体人员，各管理所所长，养护、信科机电项目部管理人员，各工区负责人及长周期养护派驻副职参会。

会上，信科公司、养护公司项目部汇报了下半年养护计划；安全路产部、养护管理部复盘了上半年业务工作，梳理现存问题并明确攻坚举措。梅向东围绕养护业务工作提出技术要求。

陈博从肯定成效、锚定目标、深化改革、严守安全四个方面对全年路产养护工作进行全面部署。一是紧盯年度考核指标，紧盯关键节点攻坚。在肯定上半年阶段性工作成果基础上，对照年度目标查漏补缺，细化隧道电费精细化管控、路面病害快速处置、桥下空间及服务区常态化管理等重点工作，层层压实责任；二是推进长周期养护改革，理顺协同机制。立足长周期养护试点定位，过渡期内强化各单位联动配合，严明工作纪律，高质量扛起试点建设任务；三是做好智慧建设，以数字化实现减负增效。牢固树立数字化管理理念，用好监测预警系统、AI智能巡查设备以及运营管理系统，完善基础数据库，切实减轻一线工作负担；四是牢牢守住安全底线，提升施工现场监管能力。当前高温、汛期与养护施工高峰叠加，全体人员须吃透养护安全作业规范，标准化布设施工现场安全防护，加密现场巡查频次，同时严格按要求执行汛期巡查机制，杜绝漏巡、处置滞后等问题。

会议明确，各单位须第一时间传达落实本次会议精神，全体干部职工要以长周期养护改革为抓手，依托数字化养护赋能，严守安全红线，补齐工作短板，全力以赴冲刺全年各项目标。