近日，育才-布朗交通咨询监理有限公司（以下简称“育才-布朗公司”）召开2025年度生产经营工作会暨廉政安全风险合规培训会。研究院公司党委副书记，育才-布朗公司党支部书记、董事、总经理郑国荣传达集团公司2025年工作会议精神，并作题为《坚定信心向新求质 扎实推进高质量发展》的工作报告；研究院公司党委委员、纪委书记李正明传达集团公司2025年党风廉政建设和反腐败工作会议精神；育才-布朗公司副总经理李光作2024年度安全生产述职报告，纪检委员陈东升作2024年度党风廉政工作报告，党支部副书记、副总经理周密，副总经理刘雄，党支部委员李树云，首席专家楼晓昱出席会议。李光主持会议。

会议全面总结了2024年度公司开展的工作和取得成绩，部署2025年度工作任务；对获得2024年度集团公司先进集体、先进个人，获得公司2024年度先进个人、优秀项目监理机构、优秀总监、优秀监理工程师进行表彰；全体与会人员观看了廉政教育片，相关专家组织与会人员进行安全风险合规专题培训，项目总监经验交流。会上，各项目总监向郑国荣递交2025年度质量、安全、廉政经济信用目标责任书。

会议指出，2024年度，公司各项工作稳中有进、进中向好、好中提质，营收、利润、新增合同额等目标任务高效完成。公司荣获2024年度全国优秀监理企业，汕梅改扩建JL1合同段荣获2024年度广东省平安工地优秀监理单位，中冶组团方新新高速JL2在省交通厅和省交通厅工会联合举办的交通建设质量安全知识竞赛活动中获“行业优秀组织奖”；公司数名干部职工入选湖南省交通建设监理协会首批专家。

会议要求，一是准确把握“十五五”时期公司发展的新形势新任务新要求。聚焦公路、水运、房建、市政等工程建设市场发展的规律及方向，积极拓展业务，确保优质高效完成2025年经营目标。二是加快产业转型发展。要从传统的高速公路施工监理向建筑工程、土木工程、线路管道工程、设备安装工程和装修工程监理转型，积极探索交能融合新产业，建立一体化服务链条，加快促成产业链协同效益。三是全力推进数字化与智能化监理管理。加快智慧工地建设，实现智能化和实时化的监理管理；积极搭建监理信息化平台，实现项目管理的数字化和协同化。四是筑牢安全基石。进一步强化全员的安全生产意识、完善预防机制、加强综合治理及监督管理，做细做实安全工作，确保安全生产“零事故”。五是扎实做好投标及资质拓展等工作。深入市场，及时收集招标信息，编制详细、优质的方案，确保投标项目的可行性和公司的利益；根据公司发展战略及目标市场对资质的需求，全力做好资质拓展及维护工作。六是加强干部队伍建设。健全人才吸引机制及培训计划，打造一支能干事、会干事、干成事的高素质干部队伍。七是严格预算执行。根据公司经营目标，确定预算编制的总体方向与重点，建立公司成本预算定额，做好全面预算管理，规范资金使用管理。八是抓好党建工作。推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走，加强党员干部政治能力训练和政治实践历练，提高把握方向、大势、全局的能力。九是强化廉政建设，坚持把纪律和规矩挺在前面，严格党内监督，多举措推动党风廉政建设工作，促进党风廉政建设常态化。

育才-布朗公司本部各部门负责人，广东、恩施分公司负责人，公司项目负责人、项目总监等50余人参加会议。