为扎实落实集团公司长周期养护总承包试点改革部署，6月25日至27日，湖南高速建设工程有限公司（以下简称“工程公司”）党总支书记、董事长彭剑带队深入永州高速养护项目7个工区，开展全覆盖调研座谈，实地推进人员接收与改革落地工作。

高度重视 铆钉改革关键一步

作为集团公司首批试点，永州分公司管辖路段已纳入工程公司长周期养护总承包范围。根据相关方案及调令，永州分公司28名土建养护技术骨干从原管理所调整至永州高速养护项目对应工区。工程公司高度重视此次人员接收工作，将此次改革视为提升养护效能、降低全周期成本的重要机遇。

深入一线 做实后勤暖心保障

三天时间里，调研组一行先后走访永州北、东安、宁远南、道州西、江华等7个工区，逐一开展座谈谈话，实地查看办公环境、食宿及通勤条件。调研组强调，项目部必须把后勤保障做实做细，在办公、食宿、通勤上充分支持，让骨干们安心融入、全心投入。

加快融合 激发队伍合力优势

工程公司要求项目部尽快建立顺畅对接机制，加速队伍融合。既要发挥原技术骨干扎根一线的实战经验，也要释放项目部自主经营、统筹管理的新机制优势。调研组指出，长周期养护模式将实施单位从项目执行者转变为资产管理者，项目部要围绕规划编制、日常养护、技术创新等核心职责，切实扛起自主经营主体责任，同步做好过渡期技能培训，确保人员快速适配岗位。同时，要保证养护标准和安全管控力度不降低、不下滑，全面压实各方质量安全责任，确保改革过渡期生产平稳有序。

此次调研座谈工作充分体现了工程公司对长周期养护总承包试点改革的高度重视以及对调入技术骨干的切实关心。工程公司将以此次人员接收为契机，加快推动长周期养护总承包模式在永州高速落地见效，为集团公司高质量发展提供坚实保障。