今年9月是第49个全国“质量月”，湖南高速设计咨询集团有限公司（以下简称“设计咨询集团”）紧扣“增强质量技术基础能力 提升质量安全保障水平”主题，有序推进“质量月”系列活动，多措并举筑牢工程建设领域质量安全防线。

设计咨询集团第一时间印发活动方案，明确“动员部署、宣传氛围营造、质量警示教育、质量专题学习交流、质量专项检查”五项重点任务，配套施行“发现—交办—整改—复查—销号”五步闭环管理机制，紧盯危大工程、隐蔽工程、强制性条文执行、试验检测数据成果质量、监理岗位履职效能等关键环节排查整治，以实际质量成效评判活动实效。设计咨询集团各分子公司对标集团部署，紧扣主责主业细化本级实施方案，层层压实质量管控责任，推动质量管理由事后整改向事前预防、事中管控转型。

设计分公司召开专题部署会，查摆校审流程、内业协同、制度落地中的堵点，明确迭代升级“两校三审”机制、规范图纸报审流程。强调要恪守“进度服从质量”原则，杜绝抢工压缩校审环节，常态化开展历史图纸质量“回头看”，建立典型问题案例库，并运用数字化手段做实全过程管控，守牢勘察设计质量首道关口。

育才-布朗公司部署六项重点行动，严格落实项目“八个一”工作要求，统筹推进自查自纠、现场实体抽查、质量知识竞赛、“总监谈质量”等系列活动。紧盯路基、桥涵、隧道及危大工程管控，严堵虚假检测数据报告风险，严守执业廉政底线，进一步压实监理岗位履职责任。

咨询公司、华南公司同步推进，立足试验检测、工程咨询、工程监理、档案管理等业务板块，梳理质量风险清单，通过专题培训、案例剖析、内部交叉检查等形式，将活动嵌入日常管理流程，把质量要求传导至项目一线，实现活动部署全覆盖。

下一步，设计咨询集团将以“质量月”成果为新起点，把阶段性攻坚成果转化为长效管理动能，持续压紧压实各级质量责任，健全质量管理长效机制，夯实全链条质量根基，为企业高质量稳健发展保驾护航。